Succesvol door Digitale Transformatie: 3 tips die elke manager vooruit helpen !
/De afgelopen jaren is het tempo van digitale transformatie drastisch toegenomen doordat bedrijven steeds meer de noodzaak inzien om zich aan te passen en te innoveren. Geconfronteerd met een sterk concurrerend bedrijfslandschap investeren organisaties fors in digitale technologieën en processen om de operationele efficiëntie te verbeteren, de klantervaring te verbeteren en de concurrentie voor te blijven. Organisaties struikelen echter vaak bij hun inspanningen omdat ze het belang over het hoofd zien van het prioriteit geven aan hun mensen en te kort schieten rond de initiatieven voor change management. Hier zijn drie belangrijke strategieën voor leiders om een succesvolle digitale transformatie te garanderen:
Stem bedrijfsbreed af op de prioriteiten van het team:
Zorg ervoor dat digitale (of analoge) initiatieven niet conflicteren met andere lopende projecten. Je kan een team niet bloot stellen aan verschillende initiatieven met veel veranderingen in één keer.
Begrijp hoe elk initiatief verschillende organisatorische functies en processen beïnvloedt. Verbind prioriteiten tussen afdelingen, zoals marketing, verkoop, logistiek, financiën en HR, voor een naadloze uitrol.
Door uw PMO actief te betrekken bij deze gebieden, kunnen organisaties profiteren van een betere coördinatie, afstemming en succesvolle implementatie van digitale transformatie-initiatieven op verschillende afdelingen en projecten.
Activeer change management vanaf stap 1 en geef dit een even hoge prioriteit als de andere acties:
Beheer organisatorische verandering van concept tot implementatie.
Focus op zowel operationele (training, rolverandering) als emotionele (mentaliteitsverandering) aspecten van verandering om de adoptie te verbeteren en te verzachten.
Gebruik zorgvuldig toegewezen ambassadeurs in uw team en gebruik hen als uw antennes terwijl u uw transformatie doormaakt.
Begrijp de doelstellingen van de onderneming:
Streef digitale transformatie niet na omwille van de technologie.
Stem transformatiedoelen af op bedrijfsdoelstellingen.
Zorg ervoor dat iedereen op één lijn zit en volledig achter de doelen en doelstellingen staat. Geef deze doelen de tijd om te resoneren en zich door de hele organisatie te verspreiden. Gebruik herhaling en geef het goede voorbeeld (lead-by-example) om begrip en betrokkenheid te versterken.
In de haast om te innoveren mogen leiders het menselijke element niet over het hoofd zien. Succesvolle digitale transformatie staat of valt met het voorbereiden van werknemers op het omarmen van en zich aanpassen aan nieuwe manieren van werken.